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圆满落幕,薪酬不存在

2020-01-30 22:30

经济日报-中国经济网天津11月8日讯 11月7日,“城市向上 寻光而往”天津平安泰达金融中心启幕盛典暨毕加索国际艺术大师系列展开幕仪式在天津隆重举行。来自金融、地产、艺术等领域的嘉宾汇聚于此,共同见证一股城市新力量的崛起。   平安不动产资产管理部董事总经理刘鹏鹏,天津泰达投资控股有限公司副总经理王悦新,平安不动产商业地产管理首席设计师吴衍,平安不动产北方区公司总经理耿梅,平安不动产商业地产管理商业事业部总经理张启辉,天津泰丰工业园投资有限公司总经理宋长玉等领导出席了本次仪式。   △现场合影   △平安不动产商业地产管理首席设计师吴衍发表演讲   凝聚匠心,成就优质地标建筑   天津平安泰达金融中心由平安不动产和泰达控股联合投资打造,占地面积约1.6万平方米,总建筑面积逾32万平方米,由高313米的北塔、高240米的南塔、4层裙楼及连通南北塔的5层地下室组成。项目矗立于天津小白楼CBD商务区,包含生态办公、主题商业、精品酒店、星级寓所及顶级金融商务会所等业态,将成为小白楼CBD商务区的金融地标新名片。   △平安泰达金融中心效果图   作为天津CBD在建项目中最高的综合体建筑,天津平安泰达金融中心以“天津之光”的设计灵感与精神核心,与平安不动产旗下另一代表性地标建筑典范——“深圳之星”深圳平安金融中心遥相呼应,共同刷新城市发展的高度。   作为平安不动产在天津的匠心之作,天津平安泰达金融中心以高效、安全、科学的施工管理过程成为国内超高层建筑在建造方面的又一标杆,其中每个重要工程节点都凝聚着项目团队的智慧与匠心。面对天津市在建房领域的最深基坑,项目团队通过“一桥四道”快速出土栈桥、溜管法浇筑超大体积混凝土等技术的创新和应用,积极克服场地狭小、周边环境复杂等难题,在保证质量的前提下,实现安全施工、高效建造。管理方面,项目团队则采用“大计划管理”方法,坚持以进度为主线、以考核为手段、以多专业协调为抓手,深挖施工过程各专业间的接口管理,并根据总体进度规划倒推各环节计划,实现精益化管理。   高效、节能、环保,比肩国际的非凡智慧建筑   向深圳平安金融中心看齐,天津平安泰达金融中心同样通过综合运用多项高科技技术,在智慧建筑工程、智能办公体验、智慧空间环境、可持续性发展等维度,树立世界级智慧建筑标杆。   利用特殊镀膜结构,天津平安泰达金融中心的全玻璃幕墙有效过滤太阳光冷光源,降低取暖制冷能耗,隔绝城市噪音;内部配备的四部快速双轿厢电梯,以8m/s的速度给用户带来便捷的垂直交通体验,其中,VIP电梯只需60秒便能直达位于313米云端的办公区;项目引入的AI人脸识别技术,能让用户全流程自助登记拜访并刷脸出入,实现智能化办公和智能化管理,打造科学化空间和人性化办公环境;大楼空调冷源采用冰蓄冷系统,有效降低项目的能耗及运营成本;办公各层的VAV全空气变风量系统,能根据室内温度自动调节送风温度和送风量,贴合国际化办公档次需求。   △平安泰达金融中心玻璃幕墙效果图   除此之外,天津平安泰达金融中心在设计期间即获得美国LEED绿色建筑预认证,充分显示出业界对天津平安泰达金融中心在节能环保、可持续发展方面的认可,项目在设计、施工、运营管理等各阶段的卓越水准。   独具圈层效应的定制化人文艺术空间   纵观世界城市发展历程,城市在经历向外扩张与城市群发展阶段过后,大都回归中心,聚焦CBD。地处城市核心的天津平安泰达中心,不仅代表着天津商业发展的新高度,更聚集前沿艺术、文化创意、科普教育于一身,成为一张凝聚城市精神与价值的都市人文新名片。   天津平安泰达金融中心以“科技、生态、艺术”为DNA,多种业态交替互补,增加时空叠变。丰富的空间叙事功能、多元的精英业态、多样的空间属性,集合了工作、文化、生活、娱乐、精神等多重内涵,是当代城市建筑中不可多得的“艺术品”。其为金融精英圈层量身打造的骅悦俱乐部,集京津冀环渤海区域乃至全国顶级商业资源于一体,为客户提供定制化全球品牌服务。俱乐部内部融入上世纪30年代美式俱乐部的时代元素,将近代天津百年繁华的鎏金岁月融进其中,为天津名流打造富有价值和声誉的高端商务社交平台,为各界精英呈现国际视野之下的都市会客厅。   11月8日至12月7日,骅悦俱乐部将进行为期一个月的“悦见毕加索”中法文化艺术交流暨平安泰达金融中心国际艺术大师系列展,这次展览中,毕加索7大创作时期部分真迹作品将首次呈现天津,为市民带来人文艺术新体验。   依托平安集团“金融+科技”的综合资源优势,平安不动产以极致匠心打造地标级项目,以科技赋能于空间资产及线下生态,同时导入国际顶尖的文化艺术资源,将科技、人文与城市高度紧密结合。平安不动产表示,未来,将秉持“专业 共赢”的发展理念,以科技赋能于空间资产及资管生态,在更多核心城市打造智能化、有温度的地标级建筑,为城市发展与都市人居持续创造价值。

经济日报-中国经济网北京11月5日讯 在新型城镇化和区域一体化轰轰烈烈展开之时,产业、城市、人口的格局也正在被重构。11月1日下午,由中国互联网新闻中心·中国网、中国网地产、全联房地产商会联合举办的“第五届中国城市运营商大会”在京成功举办,大会邀请了众多经济学家、行业领袖,共同探讨中国城镇化发展进程中产业、城市、人口共生发展的新格局。   在这种新格局中,产城将紧密融合,城市实现有机更新,社区充满着健康的环境氛围。而这离不开城市镇运营商的精心耕耘,也需要智能科技成果的支撑。   “‘2019中国城市运营商大会’旨在能为业界搭建起一个学习、交流的平台,总结国内实践的经验教训,树立样板,开启新思维,提升城市开发运营总体水平”,中国网项目管理部主任刘宇明在致辞中表示。   图为中国网地产总经理牟云静   中国网地产总经理牟云静表示,“我们期望通过线下交流、线上平台传播,有力推动国内城市镇运营水平升级,真正实现新型城镇化、可持续发展的城镇化。”   主题演讲:汇聚多方智慧,共商城镇运营大计   据了解,“第五届中国城市运营商大会”邀请了国务院参事室特约研究员、原国家统计局总设计师姚景源、华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康、全联房地产商会创会会长聂梅生,几位学术精英分析宏观大势,展望行业前景。   图为国务院参事室特约研究员、原国家统计局总设计师姚景源   姚景源表示,虽然中国经济增速面临较大的下行压力,但比预期好很多,接下来的经济仍然会保持“稳中求进”的总基调,这个“进”体现在5各方面:一在就业上稳中求进,二稳住了金融,三稳住了外贸,四稳住了外资,五稳住投资。   图为华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康   贾康则认为,“中国目前有接近60%的城镇化率,从数据上看已进入中后期阶段。城镇化进程位于加速期向减速期转换的区间,未来还有20几个百分点的增长空间。”   图为全联房地产商会创会会长聂梅生   聂梅生从数字产业和房地产的融合方面进行了解析,她认为,绿色建筑、健康住宅等必须和智慧化、数字化相结合才能升级、普及、普惠,而以物联网为基础的智慧家居已初步形成,全装修、高品质住宅的集成不应该是材料、系统的堆积,应该是设定品质目标后的物联过程。   图为佳兆业集团控股首席战略官刘策   作为中国城市镇优秀运营商派出参会的代表,佳兆业集团控股首席战略官刘策在会上搬出了城市运营创新方面的“三驾马车”:地产、城市更新、产业。他认为,企业应借城市更新加快转型升级。   图为亿达中国高级副总裁于大海   亿达中国高级副总裁于大海根据多年走过的历程,解读了产业运营企业的生长逻辑。他表示,“一定要做好产城融合,特别是城市配套,因为要优先满足在此落户的企业人的需求”。   图为翰同资本创始人王倩   无论城镇化的发展还是运营商的开发,都离不开资本的助推力量,本次大会还邀请翰同资本创始人王倩发表了以“新经济形势下资产管理与运营的机遇和挑战”为主题的演讲。   图为京东云高级总监、市场传播负责人陈慧菱   在全球城市从“数字化”向“智能化”迈进的过程中,运营企业如何拥抱数字化转型,转变运营赛道?京东云高级总监、市场传播负责人陈慧菱指出数字化转型的三大阻力来自团队、技术与流程,攻克阻力需要由上而下推动才能减少痛点。   圆桌一:转变角色,用心做运营   作为城镇化的主要载体,中国房地产业在起步、摸索、动荡、调整过程中逐步趋于成熟。开发商阵营在不断地进行分化,房地产产品也日渐丰富多元。中国所有房地产企业都面临着一个问题:转型之路在哪里?   最好的答案便是:将角色由地产开发商转向城市镇运营商。   在新型城镇化时代,运营企业如何提高运营效率?在本次大会的第一个圆桌论坛上,中信资本房地产部执行董事张平、富龙控股集团党委书记、董事长王诚、鸿坤产业集团执行总裁朱江、盈怀商业总裁王亚平、碧桂园服务首席市场官汪英武各抒己见,分享了各自的运营经验。   图为论坛现场   富龙控股集团党委书记、董事长王诚表示,运营是非常苦的,对于从地产商转变成运营商必须要下功夫。他还指出,要真正把过去地产商的做法观念转变过来,地产商盖房子的过程中讲求的是速度、流量,而做运营,就需要下工夫。   在提高效率方面,鸿坤产业集团执行总裁朱江表示主要从几个结合方面来入手:一是线上服务和线下运营的结合,搭建产业生态圈;二是将自主运营团队和外部渠道相结合;三是轻重项目相结合,比如在重资产的区域里再获取几个轻资产项目,可以提高资源使用效率。   盈怀商业总裁王亚平表示,提升产业运营效率首先要解决资源错配问题。   对于提高运营效率的路径,汪英武介绍道,碧桂园服务布局了400个城市,管理着5000个项目,每个城市平均管理项目十几个,“我们慢慢地把过去传统的社区的物业服务机构,变成一个城市的运营中心。我们利用互联网和数字化技术,包括智能化技术,把这个城市所有管理项目通过平台接入到这个城市运营中心,实现规模化和集中化的管控,提高运营效率。”   中信资本房地产部执行董事张平从资本方的角度分享了经验,她认为产业运营最重要的是找到长线资本,“从资本方视角看,我们过去管理的十几支基金一半以上都是美元基金,美元基金是长钱的,我们更注重的就是这种长线资本。”   圆桌二:用科技丰富运营手段   随着国内首个5G设备进网许可证的颁发,未来各个行业的数字化、智慧化水平将再次迈上新的台阶。5G的到来将影响到城市运营的各个方面,成为城市运营商的新机遇。   从运营商的角度来看,无论是引进的产业还是打造的社区,都少不了智能、科技的支撑,只有在新兴科技的驱动下才能实现产、城、人共生发展。   本次大会的第二个圆桌论坛正是要围绕“科技时代,运营模式的变革与创新”这一主题展开讨论:在科技时代,传统的运营模式怎样创新,让其更富有生命力?   据了解,这些参与讨论的嘉宾均为长期奔走于智能科技一线的人士,包括启迪智慧总裁魏明、当代置业执行董事兼总裁张鹏、鑫苑集团副总裁兼鑫创科技总裁陈立洋、葛洲坝地产总经理助理于昌勇、大悦城控股朝阳大悦城、长风大悦城副总经理郑铮等。   图为论坛现场   启迪智慧总裁魏明表示,运营商做APP需要把C端的感受和它日常的一些场景融合起来,同时把不同场景之间的孤岛链接起来。   当代置业执行董事兼总裁张鹏介绍道,“无论是信息化,还是物联网,都与建筑充分地结合,当代置业在信息化这条路上已越走越深,已将科技化、数字化与客户感受结合在一起。”   鑫苑集团副总裁陈立洋表示,鑫苑集团已经完成了基本业务的科技化重构,正在走向数据驱动路上,除地产业务之外,鑫苑集团还做了大量的与地产主业相关的科技地产的投资,“比如说我们的产城运营业务,投入了很多科技企业,包括科技园、科技小镇等”。   谈及葛洲坝的APP,于昌勇称,葛洲坝目前将APP与房子、业主相结合,“APP是一个门户,是面向所有的业主的一个门户,展示运营商的品形象、功能板块、服务愿景等等”。   京东云高级总监陈慧菱认为,“云”的运营难度较高,一家可靠的云计算平台可以为地产商创造出颠覆性的新概念、新思维,“我相信新的风口会来临”。   作为一个购物中心,朝阳大悦城是少有的拥有APP的项目,大悦城控股郑铮介绍道,朝阳大悦城APP是在2015年开始做的,现在装机量超过50万,DAU大概1.2万-1.5万,“我们认为目前就一个单体购物中心APP只服务于我这个购物中心,数据还算比较稳定。”   中国城市镇运营商企业百强揭晓 国内首个运营商联盟成立   在运营市场成为热点的当下,市场竞争不可避免地进入白热化阶段,对于运营商们的综合实力有着较大的考验。2014年,通过建立起包含创新发展、经济贡献、可持续发展、项目标志性、运营模式、经营规模等16项研究指标的标准体系,中国首个城市运营商综合研究评定体系——“中国城市镇运营商百强”就此诞生。   图为中国城市镇运营商百强代表   在第五届中国城市运营商大会暨2019中国城市运营商百强推介活动上,2019年第五届中国城市镇运营商大会百强名单于现场公布,不仅甄选出中国城市镇运营商领袖和新锐,还表彰了其中的佼佼者。运营商百强名单的发布,一方面在城市运营领域树立标杆,另一方面也有利于形成优势互补的良性格局。   图为中国城市运营商联盟成立   另外,为推动行业的发展,本次大会上还成立了国内首个运营商联盟,搭建资源共享平台,助力中国新型城镇化的高质量发展,这个联盟包含文旅、产城、城市更新、商业运营、物业服务、绿色科技、投资机构等多个维度的企业,同时将继续发挥中国网地产的媒体桥梁作用,搭建服务于产业链上下游企业的沟通、对话机制。

10月4日,万科企业股份有限公司发布10月份业绩公告,10月份,万科实现合同销售面积271.3万平方米,合同销售金额433.8亿元,同比减少19.8%。   不同于恒大、碧桂园等规模房企大范围的降价促销后的销售暴涨,万科销售相对平稳。今年前十月整体来看,万科累计实现合同销售面积3332.9万平方米,合同销售金额5189.9亿元,同比增长6.8%。   此外,9月份销售简报披露以来,万科新增加开发项目16个,合计占地面积235.2万平方米,计容积率建筑面积500.6万平方米,权益建筑面积374.7万平方米,需支付权益价款155.19亿元。   从公告披露的情况来看,16个新增项目分别位于漳州、南昌、杭州、烟台、青岛、长春、武汉、兰州、眉山、昆明、郑州等城市。公司新增物流地产项目5个,合计需支付权益价款5.71亿元,分别位于昆山、上海、佛山、嘉兴等城市。   万科披露的第三季度报告显示,1-9 月,万科累计实现营业收入人民币2239.1亿元,同比增长27.2%;实现归属于上市公司股东的净利润人民币182.4亿元,同比增长30.4%。   公告显示,前9月,万科房地产业务结算面积为1455万平方米,贡献营业收入人民币2125.7 亿元,同比分别增长13.6%和26.9%。   1-9月,万科房地产业务的结算毛利率为27.6%,较去年同期下降0.2个百分点。   此外,鉴于部分城市房地产市场调整,万科对个别存在风险的项目计提存货跌价准备。截至 9 月末,万科存货跌价准备余额为人民币30.6亿元。报告期内万科计提存货跌价准备人民币11.4亿元,影响归属于上市公司股东的净利润人民币7.8亿元。   值得一提的是,在地产行业进入白银时代的预判下,万科正展开一系列内部变革。   据悉,万科自去年启动的针对包括高管在内的全体员工职级工资体系重构,近日正在其各事业部落地。   按照新的工资体系,万科员工薪酬加入对岗位责任、投入和风险的评定,并根据责任变化而调整。也就是说,原本“底薪+绩效”的模式将采用“低底薪”及更侧重对岗位责任、风险、投入的考核方式。   这也被外界理解成“万科变相降薪”。不过,按照万科的说法,重构将拉通各业务和单位的职级工资评定标准,不存在普涨或普降。大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响,重构的目的是激发员工和组织活力。   据澎湃新闻了解,去年万科已完成总部和物业BG的职级工资体系重构,其他各BG、BU则在今年上半年先完成业务梳理后,于近期开始推进职级工资体系重构。   万科推行的职级工资体系重构简言之是指,万科针对各BG、BU员工,无论工龄多长,无论何种背景和资历,都统一按其岗位的责任大小、投入多少和风险高低进行职级与工资评定。   万科方面表示,新职级工资体系的落地将让万科内部各业务员工职级工资标准统一拉通,按实际岗位的责任变化评定,做到能上能下。   具体而言,薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40-45是城市总级别,45以上为集团领导级别;职级体系上,由过去的V1-7的职级体系,调整为GP、SP、JP三级。   此前,据万科某区域事业部的人力员工向记者透露,“从我们区域来看,七成员工职级工资没什么变化,二成表现突出的人上涨了,一成左右的人有下调”。   万科方面回应称,过去的工资体系在职业经理人时代有效支持了万科的业务发展,2012年公司将战略升级为“城市配套服务商”,2013年提出事业合伙人机制,自此开启公司长达7年的“战略-机制-文化-组织-人”五位一体变革,作为组织变革的具体抓手之一,职级工资体系也势必发生相应变化,以服务于战略的实现和事业合伙人机制的深化。

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